En los últimos años he acompañado a numerosas empresas que comparten una sensación común: trabajan sin parar, pero sienten que el avance es menor del esperado. La causa no suele ser la falta de esfuerzo ni de talento, sino la ausencia de foco, de método y, sobre todo, de tiempo para pensar con perspectiva.
Hay un patrón que se repite en la mayoría de las pequeñas y medianas empresas: el día a día lo consume todo. Entre atender clientes, resolver incidencias, gestionar personal, proveedores y bancos, apenas queda tiempo para pararse a pensar. Es lo que se conoce como “apagar fuegos”. Y aunque esta dinámica puede sostenerse un tiempo, tarde o temprano pasa factura.
En España, el 99,8 % de las empresas son PYMEs y generan más del 64 % del empleo y el 58 % del valor añadido bruto de la economía nacional. Pese a su peso crucial en la estructura productiva, la mayoría de estas empresas sigue teniendo un reto pendiente: digitalizarse de verdad.
Las empresas familiares representan más del 90 % del tejido empresarial español, generan casi el 70 % del empleo privado y aportan aproximadamente el 60 % del PIB nacional. Sin embargo, gestionan dinámicas internas complejas que pueden poner en riesgo su continuidad más allá de una generación.
En España, la gran mayoría de las PYMEs son gestionadas directamente por sus socios o por miembros de la familia propietaria. Esto, en sí mismo, no es un problema: es lógico que el fundador mantenga el control sobre la empresa que ha levantado desde cero.
